Pour faire face à leurs impératifs quotidiens, les capacités logiques et intellectuelles des dirigeants et managers ne suffisent plus. Il leur faut, à présent, jongler avec d’autres formes d’intelligence, émotionnelle, collective et bien sûr artificielle.
La dynamique de la responsabilisation les oblige à progresser eux-mêmes et à accepter l’idée… qu’ils ne savent pas tout. Zoom sur cinq livres – incontournables sur le sujet – sélectionnés par la rédaction du Progrès Egyptien.
“Le leader collectif, un nouvel art du pouvoir”
Publié aux éditions Dunod, cet ouvrage de la coach Paule Boffa-Comby explique comment maximiser l’intelligence collective afin de transformer les échecs en apprentissage et les crises en opportunités, à partir d’un leadership basé sur le sens et la confiance.
“3-2-1 Leaders”
Mobiliser les équipes en mode projet comprend une feuille de route articulée en trois étapes : entreprendre, mener, anticiper. Cet ouvrage de Philippe Masson, publié aux éditions Eyrolles, apporte une profonde et fort intéressante réflexion sur l’action quotidienne des managers.
Une vision originale du leadership née de la combinaison de l’expérience de stratège de l’auteur et de son vécu de manager humaniste.
“Leadership sans ego”
On a la main sur le temps, l’argent, la qualité mais pas sur les personnes. Impossible de contrôler ce qui se passe dans leur tête.
L’aspect humain est toujours le plus difficile quand il s’agit de gérer des équipes, observent Bob Davids, Isaac Getz, Brian M. Carney, dans leur ouvrage publié par les éditions Fayard.
“Le leadership humainement intelligent de demain”
Face à la pensée managériale unique, il existe d’autres voies novatrices de leadership. Le «smarter leader» utilise son intelligence relationnelle, écrit Daniel Belet dans son ouvrage publié aux éditions EMS.
“Moi Leader”
Aux éditions Eyrolles, Isabel Fauchécour et Nathalie Renard détaillent 8 étapes pour développer une attitude créative, intuitive et audacieuse. Savoir imposer son leadership ne s’improvise pas, il faut bien se préparer en amont.
